· Hírek
<div><div>2025. szeptember 12-én megtartotta tisztújító küldöttgyűlését az Olajipari Szakszervezet. A rendezvényen a 25 jelenlévő küldött öt jelölt közül, háromfordulós szavazást követően 16 támogató szavazattal Sólyom Zoltánt választotta meg a szakszervezet következő, 2026. június 1-től hivatalba lépő elnökének.</div></div>
Az elnöki tisztséget jelenleg Kovács László tölti be, aki 2012 óta, immár 13 éven át vezeti a szakszervezetet. A jelenlegi elnök 2026. május 31-ig látja el feladatait, majd a jelenleg is zajló bértárgyalások lezárását követően, nyugdíjba vonulása miatt adja át a stafétát utódjának.
A szervezet ezúton is köszönetét fejezi ki a Kovács Lászlónak az elmúlt közel másfél évtizedben végzett elkötelezett, következetes munkájáért.
Az újonnan megválasztott elnök, Sólyom Zoltán, 2003 óta dolgozik a MOL Nyrt. Dunai Finomítójának Aromás üzemében, 2019 óta műszakvezetőként. Az ott eltöltött több mint húsz év alatt számos sikeres érdekképviseleti kezdeményezésben vett részt, többek között az üzemi kollektíva határozott, de konstruktív fellépésével elért, országosan is kiemelkedő bérfejlesztési eredményben.
Zoltán programja alapján az egység, szakmaiság, elérhetőség és láthatóság értékei mentén képzeli el a szakszervezet jövőjét. Olyan szakszervezetet szeretne, amely valódi közösségként működik, nyitott a párbeszédre, ugyanakkor önállóan és értékalapon képviseli tagjai érdekeit. Vezetői stílusát a korrektség, következetesség és határozottság jellemzi, együttműködést keres, de nem enged abból, ami a tagság érdeke szempontjából elvi kérdés. Miközben megőrzi az eddigi vezetés stabil alapjait, kezdeményezőbb érdekérvényesítő munkát tervez folytatni, a munkavállalók biztonságát és méltányos juttatásait szem előtt tartva.
A következő hónapokban az új elnök már aktívan bekapcsolódik a 2026. évi bértárgyalásokba, támogatja Kovács László elnök munkáját, így a folyamatosság és az együttműködés jegyében veheti át a vezetést.
Több mint húsz éve dolgozol a Dunai Finomítóban, és hosszú ideje aktívan részt veszel az érdekképviselet munkájában. Mi motivált abban, hogy most elindulj a szakszervezet elnöki posztjáért?
Közelről látom, milyen értéket teremtenek a kollégáim nap mint nap és ez mekkora áldozattal és lemondással jár számukra. Mivel eddig is aktív tagja voltam a szakszervezetnek, ötleteimmel segítettem az érdekérvényesítő munkát, valamint az üzemben is kiálltam saját munkatársaimért, ezért fontosnak tartottam, hogy ezt a tudásom, tapasztalatom magasabb szinten is képviselhessem. Az elnöki szerepet nem célnak, hanem eszköznek tekintem: következetesen, átláthatóan, a tagság érdekeit képviselve.
A szakszervezetünk eddig is hasznosan és eredményesen képviselte tagjainkat, azonban látok területeket, amelyeket lehet fejleszteni, még jobbá tenni, ezáltal növelni az érdekérvényesítő képességet.
Fontos szempont volt a döntésemben az is, hogy amikor felmerült annak a lehetősége, hogy elinduljak az elnöki posztért, komoly megerősítést kaptam ehhez a döntéshez a munkatársaimtól, a szakszervezetünk tagjaitól és küldötteitől valamint a családomtól is.
Milyen érzés volt, amikor a küldöttek harmadik forduló után téged választottak meg elnöknek? Mit jelent számodra ez a bizalom?
A többi jelölt szakszervezeti múltját, céljait ismerve már a küldöttgyűlés előtt sejteni lehetett, hogy komoly megmérettetésre számíthatunk, amelyet a három fordulós szavazás igazolt is. Sok időt és energiát fektettem abba, hogy megismerjem a jelenlegi folyamatokat, a fejlesztendő területeket, amely alapján egy olyan vízió jöjjön létre, amely alkalmas lehet erre a megmérettetésre. A küldöttek döntése végül ezt meg is erősítette. Természetesen öröm volt számomra, mikor a harmadik forduló után kimondták a nevemet, azonban tudom, hogy a munka még csak most fog kezdődni, az elnöki poszt komoly kihívással, felelősséggel és sok munkával jár. Arra fogok folyamatosan törekedni, hogy a kapott bizalmat megszolgáljam.
A szakszervezet életében fontos a folytonosság, hiszen Kovács László elnök 13 éven át vezette a szervezetet. Hogyan látod: melyek azok az alapértékek, amelyeket mindenképpen szeretnél megőrizni az előző vezetés örökségéből?
Kovács László 13 éves munkája stabil alapot teremtett, ezt az értéktartó, kiszámítható működést viszem tovább. A megújulás nálam a módszerekben és az eszközökben jelenik meg: az érdekérvényesítés erősítése, a digitális ügyintézés, tagnyilvántartás bevezetése, modernebb kommunikáció és aktívabb tagsági bevonás. Folytonosság az értékekben, megújulás a megvalósításban: így lesz erős és rugalmas a szervezet.
Miben szeretnél újítani – milyen konkrét változtatásokat vagy új szemléletet hoznál a mindennapi működésbe?
Mint említettem, stabil alapokat kapok az előző elnöktől, nagyon fontos számomra, hogy 2026. júniusáig együtt tudok dolgozni vele, így beleláthatok a szakszervezet vezetésének mindennapjaiba, működésébe. A víziómban is több területet jelöltem meg, amelyeket szeretnék megvalósítani:
Átlátható pénzügyi működés: az eddigiekhez hasonló éves terv, negyedéves beszámoló, célzott tartalékalapok és költségplafonok alkalmazása.
Digitalizáció: online segélyigénylés, GDPR-kompatibilis hírlevél és tagnyilvántartás, mérhető visszacsatolások.
Tagoknak nyújtott szolgáltatások: fontosnak tartom, hogy az érdekérvényesítő munka mellett lehetőséget biztosítunk a tagjainknak kikapcsolódni, regenerálódni is. Az Olajipari Szakszervezet eddig is számos szolgáltatást nyújtott a tagoknak, ezeket a jövőben is meg szeretném tartani, a tagi igényekhez alakítani, bővíteni.
Fontosnak tartom azt is, hogy meg tudjuk szólítani a fiatalabb korosztályt is, ezért a kommunikációs csatornákat bővíteni szükséges, valamint új elemekkel is erősíteni kell a szakszervezet online és offline jelenlétét is. Ezek mind a mindennapi működésbiztonságot erősítik.
Tagdíjrendszer reformja: Már régóta napirenden van az Olajipari Szakszervezet tagdíjrendszerének átalakítása. A már több mint egy évtizede változatlan tagdíj mérték is módosításra szorul. Persze tudom, hogy egy tagdíjemelés nem vonzó elnöki intézkedés, azonban belátható, hogy mindenképpen szükséges ezen változtatnunk. Az új tagdíjrendszert átmenetileg két szintű megvalósítással képzelem el, amely ösztönzőkkel és plusz szolgáltatásokkal támogatja az új nyilatkozatok begyűjtését, ezzel elkerülve a tagvesztést.
Programodban kiemeled az egység, szakmaiság, elérhetőség és láthatóság értékeit. Tudnál példát mondani arra, hogyan szeretnéd ezeket a gyakorlatban megvalósítani?
Szükségesnek tartom, hogy tagjaink egy irányba haladjanak, ehhez pedig szükséges, hogy folyamatosan kapcsolatban legyünk. Valós tagsági konzultációkkal, találkozókkal tudjuk erősíteni az egységet.
A szakmaiság vonatkozásában pedig fontos, hogy állandó lehetősége legyen a tagjainknak pl. jogi (különösen munkajogi) segítséget kapni, rendelkezésre álljon munkavédelmi háttér vagy egyéb szakmai segítség. Az Olajipari Szakszervezet LIGA-tagsága valamint szerződött szakemberei ezekben komoly segítséget biztosítanak.
Ahhoz, hogy hatékonyan tudjunk működni, szükséges, hogy elérhetők legyünk. Ahol erre a taglétszám lehetőséget biztosít, ott helyszíni fogadóórákkal, vagy akár a jövőben helyi irodával is erősíteni kell az elérhetőséget. Emellett az online csatornákat is folyamatosan biztosítani, bővíteni, fejleszteni szükséges.
A most indult GINOP-pályázat pedig komoly segítséget jelent az láthatóság megújításában. Megújult arculattal, rendszeres tájékoztatással fejlesztjük az Olajipari Szakszervezet láthatóságát. Olyan tartalmakat tervezek megjelentetni, amely nem csak informál, hanem bevonzza az új tagokat, megerősíti a jelenlegi tagjaink szakszervezeti kötődését.
A következő hónapokban már részt veszel a 2026-os bértárgyaláson is. Milyen szerepet szeretnél vállalni ezekben, és milyen irányokat tartasz fontosnak a jövőbeni tárgyalások során?
Már több bértárgyaláson vettem részt a jelenlegi elnökkel, így már van belelátásom ezekbe a folyamatokba is. A célom a tényalapú, következetes érvelés és a tagsági visszajelzések szisztematikus becsatornázása. Keresem a megállapodást, de elvi kérdésekben nem engedek: a munkavállalók biztonsága és méltányos juttatásai nem alku tárgyai.
Természetesen ez még számomra egy új terület, így nagy segítséget jelent a meglévő elnök személyes jelenléte, tapasztalata, mert így azonosíthatom, hogy melyik területeken szükséges még fejlődnöm, információt, tapasztalatot gyűjtenem.
Amióta én is a tárgyalóasztalhoz kerültem, már belátom: sokkal egyszerűbb volt "kívülről" tanácsokat adni. A tárgyalások során már egyértelmű számomra, hogy a munkáltató a saját anyagi érdekeit a legvégsőkig védeni fogja és az utolsó tized százalékokért is komoly harcot kell vívni.
A szakszervezeti munka nagyban épül a tagság bizalmára és aktivitására. Hogyan szeretnéd erősíteni a kapcsolatot a tagokkal, különösen a fiatalabb munkavállalókkal?
Többcsatornás kommunikációval segítjük a tagságot: megújult weboldal tagfelvételi funkcióval, következetes Facebook/Instagram-jelenlét, rövid, informatív videók (TikTok/YouTube Shorts). Ahogy víziómban is szerepelt, a fiatalok részére új támogatási formát is bevezethetünk amint erre pénzügyi lehetőség nyílik, ilyen pl. a házasságkötési támogatás.
Jelenleg kicsit úgy érzem, hogy a szakszervezet vezetése és a tagság között húzódik egy olyan szakadék, amelyet át kell tudnunk hidalni. Az a célom, hogy a tagjaink megértsék: a szakszervezetben mindenki véleménye fontos és számít, a döntéseket a tagság szintjén, a tagság érdekében, egyetértésben és közös cél érdekében kell meghozni.
Együttműködések, társszakszervezeti kapcsolatok, politikai függetlenség és munkáltatói kapcsolat: hol húzod meg a határt?
A szakszervezet pártpolitikától független, szakmai alapon működik. A munkáltatóval a cél az érdemi, nyílt párbeszéd; ha viszont ez nem vezet eredményre, jogszerű eszközökkel élünk. Nem konfrontációt keresek, hanem megoldást, de elvi kérdésekben nem engedek. Az elnöknek példát kell mutatnia következetességben és hitelességben.
A LIGA Szakszervezetek tagsága számunkra védőernyő és szakmai háttér. A társszakszervezetekkel kampány- vagy tárgyalási szinten együttműködünk, de egyesülést nem tartok reálisnak: az Olajipari Szakszervezet reprezentativitása és elvi következetessége külön érték. A cégcsoport többi egységében (pl. Tiszaújváros) erősítjük a jelenlétet rendszeres konzultációkkal, akár később állandó irodával is. Most kiemelten fontos lesz a munkáltatóval való kapcsolat, hiszen a holdinggá alakulás során átalakul a tagi szerkezet, amely befolyással lehet a reprezentativitásra. Fontos, hogy az elkövetkező hónapokban folyamatosan nyomon kövessük az eseményeket és ahol szükséges és lehetőség van rá, ott beavatkozzunk. A létrejövő új leányvállalatok vezetőivel való kapcsolattartást is ki kell alakítanunk, nem is beszélve a kollektív szerződések előkészítéséről, megkötéséről.
Aki valaha dolgozott műszakban, tudja, mennyire meghatározza az ember életét. Te most elengeded ezt a ritmust. Mit jelent ez neked személyesen, és mit szólt hozzá a családod, hogy egy új korszak kezdődik?
Valóban, a műszakos munkarend meghatározza az ember életét. Nemcsak a napjait, hanem a gondolkodását is. Húsz év után nehéz hátra hagyni azt a ritmust, amit már megszoktunk: a váltott műszakot, az éjszakákat, a kollégák közötti összeszokottságot. De úgy érzem, most jött el az idő arra, hogy másképp legyek hasznos és ne csak egy műszakot, hanem egy közösséget vezessek.
A családom abszolút pozitívan fogadta a döntésemet és már a jelölti időszakban is komoly támogatást kaptam tőlük. Azonban ők is tudják, hogy az érmének két oldala van. Egyrészt örülnek, hogy nincs több váltott műszak és kimaradt hétvége, másrészt tudják, hogy az elnöki munka legalább annyi elfoglaltságot, felelősséget és elhivatottságot kíván, mint az eddig munkám. De büszkék rám, és mindenben támogatnak. Tudják, hogy amit vállalok, azt szívből csinálom.
És szeretném megköszönni a kollégáimnak is az elmúlt évek támogatását, együttműködését. Mindig éreztem mögöttük az egységet és a bizalmat, ez is erőt adott ebben a döntésemben. Mostantól már mellettük, hanem értük dolgozom. Az ő hangjukat, az ő érdekeiket is fogom képviselni minden fórumon, ugyanazzal a határozottsággal és korrektséggel, amit tőlük tanultam.
Ha egy üzenetet küldhetnél most a szakszervezet minden tagjának, mi lenne az?
Az egyik legfontosabb az, hogy a felmerülő problémákat ne rejtsék el. Ha valahol "baj van", azt jelezzék a munkáltató felé, a szakszervezeti megbízottaknak vagy akár közvetlenül felénk is.
Közösség vagyunk, nem névsor. Arra kérem minden tagunkat: mondják el, mi az, amiben az Olajipari Szakszervezet segítséget tud nyújtani, én pedig a lehetőségekhez mérten következetesen és szakmai alapon fogok közreműködni ezeknek a problémáknak a megoldásában.
Köszönjük Sólyom Zoltánnak az interjút, az Olajipari Szakszervezet ezúton gratulál a megválasztásához, és sikeres, eredményekben gazdag elnöki munkát kíván neki a tagjaink, munkavállalóink és közösségünk érdekében.